HUPERCREA

Tous les entrepreneurs avec qui j'ai pu échanger récemment partagent un désir commun : celui de voir leur entreprise se développer. Mais leur aspiration va au-delà d'une simple croissance ; ils recherchent une croissance saine et prévisible, semblable à l'évolution maîtrisée d'une œuvre d'art.

Dans le parcours de chaque entreprise prospère, il existe un moment critique, comparable à celui où un peintre réalise que pour achever son chef-d'œuvre, il ne doit pas simplement ajouter plus de couleurs, mais plutôt utiliser ses pinceaux avec plus de finesse et de discernement. Ce moment est celui de la transformation, où la croissance ne repose plus sur l'effort brut, mais sur l'art de faire mieux avec moins.

En tant qu'Online Business Manager, ma mission est de guider les entrepreneurs à travers ce tournant décisif. Ma démarche s'articule autour de deux principes fondamentaux :

• structurer les actions dans un ordre logique et judicieux (faire les choses dans le bon ordre),

• renforcer la rentabilité et la visibilité de l'entreprise.

Mon objectif est d'accompagner mes clients vers une augmentation significative de leurs revenus et profits.

En aidant mes clients à franchir ce cap, je contribue à l'évolution de leur entreprise. Mon accompagnement vise à leur permettre de gagner du temps pour eux et leur famille, d'améliorer leur qualité de vie, et de se positionner en véritables chefs d'entreprise, capables de travailler sur leur projet plutôt que de s'y perdre.

Pour y parvenir, je les aide à transformer leur entreprise en une machine bien huilée, composée de trois éléments essentiels :

• des fondations solides, pour renforcer la rentabilité et la visibilité de l'entreprise,

• une machine opérationnelle efficace,

• une stratégie de croissance adaptée.

Chaque élément joue un rôle crucial dans l'harmonie du tableau final.

Comme chaque situation est différente et que je me suis rendu compte qu'avant tout de chose, mes clients avaient besoin de CLARTÉ sur leur situation, j’ai choisi de commencer par un Atelier Clarté (Offre Intensive).

Durant cet atelier, nous allons en profondeur dans leur business, leurs désirs, leurs rêves, leur expertise, leur message, leurs offres, leurs clients, leur processus, leurs forces, leurs doutes, leurs peurs.

Grâce à mon expérience et mon œil extérieur, nous regardons leur entreprise d’un nouvel angle.

Nous discutons de leur situation actuelle, examinons les résultats qu'ils recherchent et identifions ce qui les bloque pour déterminer le chemin le plus simple et le plus direct vers leurs objectifs.

À la fin de cet atelier, ils reçoivent un certain nombre de livrables pour les aider à mieux comprendre la stratégie et les systèmes dont ils ont vraiment besoin :

• La feuille de route détaillée des systèmes et des actions à appliquer au cours des 3 prochains mois,

• Le schéma d’architecture du parcours client et de la machine opérationnelle à mettre en place,

• Les enregistrements vidéo de nos ateliers à titre de référence,

• Une proposition pour implémenter ensemble la machine opérationnelle.

L'ensemble du processus prend environ 4 semaines (dépendamment de la fluidité des échanges, de la communication des informations demandées pour l'étude de l'organisation et de l'écosystème de l'entrepreneur). Voici comment cela fonctionne :

• Atelier de travail (Durée: 2h) + Atelier intermédiaire (1h)

• Construction du parcours client/plan d’action

• Atelier de restitution (Durée: 1h30)

Des ateliers intermédiaires peuvent être mis en place en cas de besoin.

Il peut arriver, pour diverses raisons, que l'on puisse avoir besoin d'une intervention immédiate.

Dans ce cas, il est possible de mettre en place une collaboration sur 30 jours, pendant laquelle nous allons mettre en place l'Atelier clarté et où je commencerai à agir, en tenant compte des urgences.

C'est aussi un moyen de tester la collaboration.

Je m'appelle Evelyna.

J'ai commencé ma carrière professionnelle en tant qu'Assistante de Gestion de PME/PMI-Assistante de Direction, au sein de différentes structures.

J'ai endossé plusieurs responsabilités d'encadrement, de gestion de projets et de présidence au sein de différentes associations.

Je me suis intéressée au domaine psychosocial, au travers de la Facilitation, du Coaching (individuel et groupes/équipes) et de la Relation d'Aide.

J'ai également des compétences dans les domaines du Marketing et de la Communication, et je suis Créatrice de contenus.

J'aime la polyvalence, et le fait de devoir chercher des solutions innovantes à des problématiques diverses.

Années après années, j'ai été sollicitée pour des accompagnements sur des sujets variés, auprès de porteurs de projets et d'entrepreneurs en ligne, aux profils différents (coachs, formateurs, consultants...).

Hupercrea est le fruit de toutes ces expériences.

Aujourd'hui, j'aide les passionnées de l'accompagnement à générer des solutions pour leur activité. Je suis ton véritable bras droit !

Avant d'aller plus loin, je me suis rendu compte que la différence entre 1 assistant(e) virtuel(le) (ou AV) et 1 OBM n'était pas toujours évidente (1 OBM n'est pas 1 "super-assistante").

Aussi, je te propose un petit point, pour que nous soyons sur la même longueur d'onde.

1 OBM est un véritable bras droit.

"Le rôle de l’OBM est de créer des systèmes et des processus pour mettre de l’ordre dans le chaos créé inconsciemment par son client. C’est un(e) excellent maître d’œuvre et gestionnaire qui sait mener les projets, responsabiliser les gens, créer de la cohérence et montrer la direction à l’équipe.

Il/Elle peut se charger de :

• la gestion de projets en établissant des plans et en gérant les projets jusqu’à leur achèvement,

• la gestion des opérations en automatisant des systèmes et en créant des processus pour toutes les activités quotidiennes,

• la gestion des résultats en effectuant un suivi et en analysant les statistiques des activités commerciales afin de pouvoir prendre des décisions pour une croissance continue,

• la gestion du personnel en externalisant, gérant et dirigeant les efforts de l’équipe pour atteindre les objectifs de l’entreprise."

Source : https://duopreneur.net/quest-ce-qu-un-online-business-manager/

En effet, nous parlons d'une œuvre vivante !

Tu auras donc la possibilité de me solliciter en tant que Coach (c'est l'une des compétences que je mets à ton service pendant l'accompagnement) ou en tant que Consultante (pour faire le point sur une action spécifique, avoir un avis extérieur, ou en guise de suivi à long terme si tu désires implémenter seul(e) ou avec une autre personne la feuille de route).

Je suis également Créatrice de contenus, et en fonction de ton/tes projet(s), tes envies ou besoins, des prestations spécifiques seront envisageables.

Nous pourrons échanger ensemble sur les modalités de la suite.

Alors... tu prends rendez-vous ? 😉.